4月28日，公司以专题会议形式分别对市场拓展、结算办理、债权债务化解等三大板块开展交流研讨，聚焦关键业务领域直面问题、剖析原因、找准对策，研究部署下一阶段的重点工作。

 

  会上，首先宣贯学习了集团一季度经济运行分析会精神。会议要求，公司各单位要认真传达学习会议精神，深刻领会集团发展思路，强化责任担当，主动作为，坚持创新驱动，积极探索新思路、新方法，确保公司各项工作与集团部署同频共振

 

  随后，公司党委书记、董事长姚先涛与各工程公司主要负责人集体签订了《2025年经营业绩目标责任书》。本年度目标责任书在传统营业收入、新签合同额等基础上，还新增了债权回收、被诉案件管控、房产去化等专项考核指标，以立“军令状”形式进一步明确全年任务目标和方向。

 

  开拓市场版图 激发增长潜能

 

       公司市场管理部从宏观环境、政策导向等方面对整体行业市场情况进行了分析；通报了公司1-3月市场拓展情况、新签合同额、任务结构、四库业绩录入等情况，总结剖析当前问题和不足，安排部署下一步重点工作。各工程公司聚焦市场拓展实效、下一步规划及对行业环境思考和建议展开深入交流，实现经验互鉴、智慧共享，为公司市场布局优化与业务突破凝聚集体智慧。

 

  会议指出，经营是企业发展的龙头，公司各单位要正确研判市场形势、主动出击、压实责任。一是要深耕区域市场，强化政商关系维护，筑牢属地化发展根基。二是要紧跟集团步伐，借势发力，拓展新兴市场领域。三是要强化协同联动，树立“一盘棋”思维，通过“三级联动”集中攻坚重大项目。四是要聚焦提质增效，推动经营规模与效益双提升。五是要构建起协同经营生态，统筹全流程经营工作，实现资源高效整合。六是要布局新型领域，培育业务增长新动能。七是要夯实履约管理，坚持“以现场占市场”。八是要完善经营体系，树立“全员经营”理念，优化激励机制，激发全员参与活力。

 

  精细成本管控 提升结算质效

 

       公司运营管理部对2024年结算督导完成情况进行通报，分析研判当前制约结算办理的关键问题，对下一步工作提出要求，并下达各项目结算、收款的时间节点及金额目标。

 

  结算工作是企业经营成果的最终体现，贯穿项目全生命周期。精准高效的结算工作，既能及时锁定项目利润，规避潜在风险，又能为后续项目管理提供数据支撑。做好结算工作，就要把其作为一项常抓不懈的工作，摈弃“等靠要”思想，主动梳理结算流程，牢牢掌握结算主动权。要强化三级联动，成立结算工作小组，明确任务清单、细化推进措施，形成合力。要聚焦难点攻坚，对于长期久拖未决的“硬骨头”项目，要提级督办、压实责任。同时，也要转变思维方式，多措并举提升结算质效。

 

  强化债权回收 筑牢资金防线

 

       公司财务总监冯晗通报了公司2025年3月末资金占用、应收账款、资产回收、债权指标完成等情况，明确工作重心，部署下一步重点工作。

 

  会议指出，债权回收工作是企业保障现金流稳定、防范经营风险的核心屏障。作为公司经营闭环的关键一环，要树立“全员收款”理念，打破部门壁垒，形成联动工作机制，联合治理。要风险前移，加强项目全周期动态监测，提前识别潜在风险，制定差异化回收方案，将风险化解在前端。对于被诉案件要主动出击，积极沟通协商，灵活运用法律手段与和解策略，在维护双方利益的基础上实现共赢，筑牢资金防线。

 

  “经营”是企业发展的龙头，“结算”是运营的核心，贯穿项目全生命周期，“债权回收”是企业稳步前行的坚实保障，三者息息相关、环环相扣、协同发力，构建起覆盖市场拓展、资金管理、风险防控的全链条运管体系，构筑起公司高质量发展的核心竞争力。

 

  下一步，公司将坚定信心、锚定目标，聚焦“经营-结算-债权回收”三位一体管理体系，不断提升管理质效，助力公司发展行稳致远。

 

  公司全体领导班子、副总经济师，本部各部门正副职及分公司全体领导班子参会。