1月4日，公司召开2026年工作务虚会。会议围绕学习宣传贯彻集团第四次党代会精神，全面总结公司2025年发展成果与不足，精准研判行业发展形势，系统研讨和谋划公司2026年发展思路、重点任务和关键举措。

在交流研讨环节，公司各单位、各部门畅所欲言，大家立足市场拓展、项目履约、人才激励、风险防控等关键领域，深入剖析了工作中存在的短板不足，提出了一系列具有针对性、创新型的思路举措。

公司党委书记、董事长姚先涛充分肯定了此次务虚会的成果。针对下一步工作，他强调，公司上下要树立“一盘棋”思维，强化全过程管控。一是要抓牢“前端”布局，要解放思想、打破现有思维模式、管理模式桎梏，着力提升资源整合能力，拿出敢闯敢拼拿项目的魄力。二是要抓实“中端”管理，聚焦项目履约和精细化管理，打造一批高素质项目管理团队；通过优化管理流程、强化成本控制等手段，切实提高项目管理水平和人均效能。三是要筑牢“后端”管控，要强化风险研判、推动风险防控关口前移；同时，要营造风清气正的干事创业氛围和奖优罚劣的鲜明导向，激发项目团队的内生动力和创造活力。

公司党委副书记、总经理张静思结合集团第四次党代会精神，提出三点要求。一是要认清行业形势，增强紧迫感与洞察力。二是要坚定发展信心，集团第四次党代会精神为公司发展明确了发展，全体六建人要统一思想、应对挑战、开创新局。三是要明确发展方向，要聚焦市场营销、项目管理、资金管理、债权防控等重点任务，推动各项工作落地见效。

公司领导班子、副总经济师，公司各部门正副职，分公司领导班子参会。