1月30日上午，公司四届三次职代会暨2026年工作会胜利召开。大会回顾总结过去一年取得的各项成绩，分析研判当前形势，安排部署2026年各项重点工作任务。受集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚委托，集团副总经理莅临指导并作重要讲话，集团工会办公室有关同志出席会议。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席徐建主持。

集团副总经理对四川六建在过去一年取得的工作成绩给予充分肯定和高度评价。他指出，过去一年，面对复杂多变的市场形势、激烈的行业竞争以及转型升级过程中面临的多重压力，四川六建全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，在国企深化改革、市场开拓、历史遗留问题化解、管理质效提升等方面成效显著，展现出了全体六建人昂扬向上的精神面貌，为集团高质量发展贡献出了六建的智慧与力量。

会上，他就新业务拓展、资金管理、资产去化、结构调整、内控管理等方向提出了中肯的意见与殷切的期望，并对下一步工作提出四点要求。一要精准把握转型方向与自身业务的契合点。紧跟集团“新往旧转，新旧并举”“建往运转，双轮驱动”发展方向，提升房建业务品质、严控风险、做优存量，全力拓展市政公用、水利水电、城市更新等新兴领域；依托四川陆强建筑服务有限公司，采取务实措施进行资产去化与资产运营，探索资管运营新模式。二要推动结构调整与补齐自身短板深度结合。生产端精准选定突破口，培育第二增长曲线；严格落实集团“2+3+3”区域布局，扎根成都、巩固省内大本营，主动开拓省外市场；持续承接优质项目，确保新签合同额有效转化。三要积极探索“三个一体化”与能力提升间的切入点。要加强与“华西产投”的联动合作，持续探索“投资+建设+运营”的全链条服务模式，盘活存量资产。四要持续筑牢安全防线。持续强化风险隐患整治，层层压实风险管理责任，坚决防范各类安全事故，全力保障公司平稳健康发展。

公司党委书记、董事长姚先涛对过去一年广大干部员工的不懈奋斗表示衷心感谢。面对新的发展机遇与挑战，他强调全体六建人必须统一思想、凝聚共识，并提出四点要求。一要认清形势，把握主动。既要深刻把握行业发展趋势，增强危机意识与紧迫感，也要深入分析公司现状，找准在市场开拓、业务发力上的关键突破口。二要坚定信心，保持定力。集团第四次党代会为公司今后一段时期的发展擘画了宏伟蓝图、指明了前进方向，四川六建要牢牢锚定集团“1236”发展思路，坚持“2333”转型方向不动摇，充分依托公司在资质、业绩、口碑等方面的既有优势，夯实公司高质量发展基础。三要锚定方向、聚焦转型。在业务结构上，要积极推动施工任务向水利、市政、公路、新能源等新兴领域拓展，培育壮大第二增长曲线；在区域布局上，要紧紧依托集团发展东风，大力开拓海外市场，并通过规范管理持续促进能力提升。四要厚植文化，凝聚共识。要积极倡导“守正创新、实干笃行、率先垂范、真诚服务”的工作理念，强化统一指挥，打破内部壁垒，提升执行力；要牢固树立“崇尚荣誉、奖优罚劣”的用人导向，以实干定奖惩，坚持“以亏为耻、以盈为荣”的价值导向；要持续营造“风清气正、热爱六建”的政治生态，敢于同一切不良风气作斗争；要着力打造“精细高效、学习上进”的工作氛围，引导全员精益求精、勤学善思；要系统推进高品质体系建设，统筹加强市场营销、组织架构、生产资源配置、风险防范等四大体系建设，筑牢发展根基。

大会还认真听取了公司党委副书记、总经理张静思作的题为《锚定“2333”转型方向 实干笃行汇聚奋进力量 为开创四川六建“十五五”发展新篇章而不懈奋斗！》的工作报告，以及公司财务总监冯晗作的《2025年财务工作报告》。

为树立标杆、弘扬先进，发挥典型示范引领作用，大会还对2025年在党政工团、工程质量、科技创新、项目管理、学习提升等领域取得丰硕成果的部分先进集体和个人进行了表彰。

公司四届职工代表，公司领导、外部董事、三总师副职；公司本部部门经理（负责人）及副经理；各单位领导班子、财务负责人、综合办负责人、团总支（直属团支部）书记及项目经理代表参会。