为全面复盘2025年市场开拓工作，剖析2026年市场拓展重难点，明确全年市场经营策略与转型方向，部署全年市场拓展重点任务，3月13日，公司召开2026年市场拓展专题研讨会。

会上，公司市场管理部首先从公司2025年市场拓展情况、市场布局、任务结构、人才队伍建设等方面进行深入分析；公司职能部门、各分子公司结合自身特点与经营实际，依次作交流发言，深度分析各区域市场竞争格局、自身发展优势与短板，针对成都、绵遂乐、华南、东南等不同区域的市场拓展难点提出具体思路，为公司统筹区域深耕策略提供了一线实践参考。

随后，公司各分管领导结合分管领域，对公司当前经营情况进行分析，并就下一阶段市场攻坚重点、资源统筹配置、风险防控等工作作出具体部署。

公司党委副书记、总经理张静思指出，当前建筑业深度调整，行业承压、市场分化加剧，头部央企主导格局凸显，市场竞争愈加激烈。公司应立足行业大势，紧扣集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，聚焦“建筑+水利”组合赛道，以四大举措推动高质量发展，筑牢转型根基。一是锚定转型方向，夯实发展基础。主动适应行业新形势，强化成本管控，优化人力、资金等要素配置，提升运营质效；着力提高合同转化率，实现稳健可持续发展。二是深耕核心赛道，拓展发展空间。深耕建筑主业，聚焦城市更新、市政领域，打造可持续盈利项目模式；依托现有水利资质，抢抓“十五五”水利投资机遇；同时打破区域局限，重点布局华南、东南市场，积极参与公招竞争，拓宽合作边界。三是着力模式创新，筑牢发展根基。探索资源整合、股权多元化等模式，构建稳定业务生态；强化经营性投资项目风险管控，健全风险预警机制，规范资金审批流程；维护好公司信用管理体系，扎实推进“四库一平台”信息录入和业绩维护工作，以良好信用赋能市场开拓，为转型发展保驾护航。四是激活经营动能，凝聚发展合力。扎实推进市场攻坚行动，建立重点项目分级管理机制，以“清单化”管理，“挂图式”作战，精准攻坚核心项目；加强经营队伍建设，强化市场队伍学习赋能，健全专业培训提升机制，提升全员业务推介能力，完善激励与薪酬机制，充分激发团队内生动力，为公司转型发展提供坚实人才保障。

公司领导班子、副总经济师、本部部门负责人，分公司总经理、市场拓展分管领导、分公司总经理助理、分公司市场拓展部门负责人参会。