3月19日，公司召开管理提升专项工作部署会，深入贯彻落实集团管理提升专项工作推进会精神，紧扣《集团2025年—2027年提质增效高质量发展三年行动方案》《集团管理提升专项行动工作方案》重点任务，安排部署公司2026年管理提升重点工作。

会议指出，集团管理提升专项行动紧密围绕项目投资、资金管理、作风建设、选人用人等重点领域，明确了推动管理模式向集约化、精细化、数字化深度转型的总体要求。

会议强调，公司上下要深刻领会开展管理提升专项行动的重要意义，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，逐条逐项狠抓落实，推动集团“十五五”发展开好局、起好步。一要强化战略引领，公司各职能部门、各单位要高度重视，对标对表集团各项任务目标，制定公司具体的《行动工作方案》，细化任务清单、明确责任分工、倒排时间节点，确保各项部署落地有声、推进有序。二要持续加强市场拓展力度，深耕核心区域、巩固传统优势，积极抢抓新兴业务机遇，优化市场布局，提升项目承揽质量，持续增强市场竞争力与品牌影响力，为公司发展注入强劲动能。三要强化资金管理效能，严控资金风险，优化资金统筹调度，提升资金使用效率，加大应收账款回笼力度，保障现金流安全稳定，为生产经营平稳运行提供坚实资金保障。四要深化基础管理，狠抓“法人管项目”、亏损项目常态治理、三项制度改革、账款清收，统筹抓好作风建设、安全生产、合规管理等工作，坚决守住合规经营、安全生产、廉洁从业底线。

公司全体领导班子，相关职能部门参会。