近日，华西集团2025年度“降本增效优管理，创新实干促提升”主题劳动竞赛结果揭晓，公司凭借在办公后勤、主责主业、运营管理、财务利润等方面的良好表现，荣获本次劳动竞赛一等奖。

一、精打细算，打好后勤降本“持久战”

公司牢固树立“过紧日子”思想，以数字化赋能非生产性开支管控。面对公司大楼新增大功率设备的客观压力，通过实施智能传感节电、直购电交易等降耗措施，实现办公用电不升反降。依托集团“善建云”数字化平台，构建起办公用品、公务车辆、业务接待、差旅管理的全流程线上闭环，既能提升管理效率，还能实现数据留痕、动态监管。实行公务用车改革，通过盘活闲置公车资产提高资金回收率，2025年单车运维成本同比大幅下降。常态化开展综合系统会议，持续强化全员降本增效意识。

三、靶向施策，激活运营管理“动力源”

坚持商务策划先行，强化项目全生命周期管控。依托数字新成本平台，实现目标成本测算动态化管理，2025年新开工项目线上测算完成率达90%。法治建设同步推进，“送法进项目”活动覆盖多个重点工程，通过张贴宣传海报、发放宣传资料等方式，持续擦亮“知法善建 合规同行”法治品牌，为项目风险防控筑牢屏障。

四、精益管控，把好资金收支“生命线”

公司狠抓资金与成本管控，经营质效显著提升。全年营业收现率达145%，较基准值提升30%，分层分类的应收账款清收机制成效显著。通过优化两级机关薪酬结构、压降各项运营开支，2025年管理费用同比下降52.19%，有效降低运营成本。

下一步，公司将持续提炼优秀做法经验，巩固竞赛成果，持续深化降本增效长效机制，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入强劲动力。