为深入贯彻落实集团亏损项目常态化治理工作要求，推动“清风护企”专项行动走深走实，进一步压实治亏责任、提升治理效能，7月15日，公司组织召开2026年亏损项目常态治理工作推进会。

公司党委书记、董事长姚先涛指出，常态化推进亏损治理是企业实现高质量发展的根本要求，也是提升项目管理水平、夯实企业管理根基的关键举措。公司各单位要深刻认清亏损的危害性和治理的紧迫性，认真查摆管理中存在的短板弱项，久久为功推进治理工作。一要端正态度，强化责任担当。主动直面短板、深挖亏损根源，不折不扣抓实补亏止损各项工作；持续营造“以亏为耻、以盈为荣”的氛围，为实干者撑腰鼓劲，对乱为不为者加大追责力度。二要精细管控，强化履职能力。选优配强项目管理团队，做到人岗相适；常态化开展专业技术培训，重点提升造价、合同、法务等关键岗位人员专业素养；推行项目全流程精细化管控，全员树牢风险思维、成本思维、算账思维，通过月结成本、季度成本检查、项目经理述职等方式建立全周期成本管控体系。三要协同联动，形成工作合力。公司两级机关要切实履行“监管+服务”双重职能，主动下沉一线纾困解难，打破部门壁垒统筹内部资源，推动各项工作数据互通、步调同步，构建上下贯通、多方联动的治亏工作格局。

公司党委副书记、董事、总经理张静思对下一阶段治亏重点工作作出部署：一是持续深化思想认识，树牢“有亏必治”意识，守住国有资产安全底线。二是持续强化责任落实，实行亏损项目动态销号管理，压实项目全流程管控责任。三是持续强化协同联动，确保数据同源、信息同步。四是持续优化监督格局，用好“大监督”联席机制，促进业务监督与纪检监督贯通融合。

公司党委委员、纪委书记周克俊通报了“纪委书记盯项目”现场专项督导情况，梳理亏损项目治理中暴露出的成本管控不到位、工期管控滞后等共性问题，明确问题整改时限与整改标准，表示公司纪委将对整改全过程跟踪督办、闭环问效。公司财务总监冯晗就项目管理中存在的问题提出工作要求，强调要严把资金支付关口、加快财务清算进度，提升财务管理水平。

公司运营管理部汇报了亏损项目治理整体推进情况，梳理了存量及增量项目的清理处置进展和下一步计划。项目经理代表就扭亏挽亏的具体做法和经验进行了交流发言。

公司在家领导班子成员、副总经济师，本部各部门正副职、关键岗位人员、各分公司领导班子成员，分公司商务部、财务部负责人及项目经理代表100余人参加会议。