为全面落实人才强企战略，系统谋划公司“十五五”人才发展布局，7月31日，公司召开人才大会暨第二期“六建·思享汇”。本次大会以“人才兴企·共创未来”为主题，既是对公司人才队伍建设工作的全面复盘研判，也是立足中长期发展目标，健全“引育用留”全链条人才体系，锻造高素质专业化人才队伍的战略部署。

会上，公司党委组织部/人力资源部作了《四川六建人才分析报告》，客观梳理当前干部、项目管理、海外经营、市场开拓等各序列人才队伍建设成效，精准查摆人才结构、梯队培育、能力匹配等短板弱项，立足建筑行业转型、国内外市场拓展新形势明晰攻坚方向。

在明确现状、找准差距的基础上，会上同步发布了《四川六建“十五五”人力资源规划纲要》。规划放眼全局，统筹国家、省国资委及集团多维度发展要求，深度剖析了公司人力资源现状与面临的挑战，确立了“塑精兵、优结构、提效能、促发展”四大核心导向，精准部署了未来五年七大重点攻坚任务，并配套构建了“组织、人才、机制、文化、风控”五大支撑保障支柱，为公司提质增效、转型升级、长远发展提供坚实保障。

为树立标杆、弘扬先进，发挥典型示范引领作用，会议还举行了表彰仪式，对公司优秀项目经理表彰、“出海先锋”和“市场拓展先锋”等先进典型予以表彰。一批扎根项目一线、勇闯海外市场、攻坚市场开拓的实干人才站上领奖台，激励全体员工对标先进、争先创优。获奖先进代表依次交流发言，结合项目施工、海外拓业、市场攻坚亲身经历分享成长心得、履职经验；与会人员围绕人才培养、岗位成长、企业发展开展交流研讨，畅所欲言、建言献策，碰撞思想、凝聚共识，充分发挥“六建·思享汇”交流赋能平台作用。

公司党委书记、董事长姚先涛在总结讲话时指出，人才是企业发展的第一资源，是推动公司转型升级、实现高质量发展的核心动能。围绕企业究竟需要什么样的人才，他明确了三类标准。一是适配发展、一岗多能的复合型人才。公司各部门、各分公司要坚决打破工作壁垒与协作隔阂，摒弃本位思想，以高效协作的工作格局适配公司发展需求。二是实干担当、善作善成的攻坚型人才。公司全体干部职工要彻底摒弃“躺平”懈怠思想，立足岗位履职尽责、迎难而上，在攻坚克难中锤炼本领、在实干奋进中实现个人与公司同频共振、共同发展。三是崇德向善、德才兼备的优质型人才。全体干部职工要坚守职业底线、保持端正品性，树立终身学习理念，持续提升综合素养，成长为适配公司发展的优质人才。

围绕人才培育、团队建设工作，他指出，公司管理团队要充分发挥“传帮带”作用，切实担当起培养人才的首要职责，着力组建“学习型团队”，持续锤炼团队思维意识和专业能力。对于年轻职工，要敢于交任务、压担子，在实践历练中促进他们快速成长成才。同时，他也勉励公司全体青年职工，要始终将锤炼过硬本领、提升综合能力作为履职从业的首要任务，少一些抱怨焦虑、多一份实干深耕，以过硬的专业能力、务实的工作作风，扎根岗位、成就自我，为公司高质量、可持续发展贡献青春力量。

会上还发布了《四川六建中层干部、项目经理及后备人才综合能力提升培训方案》。

公司领导班子成员，副总经济师，各部门正副职，下属各单位领导班子成员，项目经理代表、后备人才代表、海外项目员工代表等参会。