9月21、22两日，公司党委书记、董事长顾金戈率队开展“150天大会战”督导调研并在重庆片区短期工作。期间深入重庆和黄杨家山片区4#、5#地块项目、大渡口钓鱼P1安置房2号地块工程（一期）工程、高新区科创示范项目一期北区工程项目，实地了解调研了项目整体运行情况和安全防疫工作。

       刚刚过去的一个半月，重庆受高温、限电以及疫情的影响，各项目克服不利影响，确保了总体稳定，同时多措并举，采取一系列有力措施，为冲刺100天奠定了坚实基础。在重庆和黄杨家山片区4#、5#地块，项目部为快速弥补前期受疫情、高温影响的施工进度，一方面调整施工计划，优化技术、组织、材料、人工等方案。另一方面根据主合同对产值进行深度清理，加快推进已竣工未决算工程的决算，同时采取“抢晴天、战雨天”的雨季施工措施，延长作业时间。大渡口项目通过增加作业人数、延长作业时长等措施全力追赶滞后进度，并积极与供应商协调对接，确保施工进展顺畅。高新区科创示范项目对现场进度进行梳理，确保关键节点能如期到达甚至提前。督导调研中，各家分公司和项目纷纷表示，100天倒计时已经来临，后期还将根据实际情况采取更多有力措施确保产值按时完成，坚决打赢“150天大会战”！

       顾金戈在督导调研过程中，分别向重庆片区全体管理人员传达了集团2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会暨集团创新发展推进会“三会”及集团“150天大会战”工作推进会会议精神，动员全体以“韧劲”、“狠劲”、“巧劲”拼尽全力大干100天，并提出五点要求：一是要凝心聚力、统一思想。全体员工要提高政治站位和执行力，统一“指标不调、目标不变”的思想认识，在危机中育先机，于变局中开新局，凝心聚力直面困难，适应奋战工作常态。二是要拓宽思路、多措并举。强化现场安全文明施工及项目商务管理，提高流程流转效率及沟通协调能力，以巧劲赶速度、增产值。三是要提高效率，整体提升。运用好项目部这一成长平台，培养出一支“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的干部队伍。运用好项目管理经验，总结提炼出一套提升项目综合管理效能的制度。四是要悉心培育重庆市场，认真分析市场环境，积极参与市场竞争，提升主流市场开拓能力。五是要做好党建工作，发挥党群组织作用，积极营造冲刺、决胜的紧张工作氛围，打造好“中国华西”在渝品牌，持续展示企业良好形象。

       杨家山片区商住项目4#、5#地块总承包工程合同金额近26亿元，建筑面积83.4万㎡，使用铝模约230万㎡，最高建筑达155.4米，是集团在渝市场在建项目中合同额最高、体量最大、铝膜使用最多、建筑高度最高的超高层建筑群项目。

       大渡口钓鱼嘴P1安置房2号地块工程（一期）项目为公司在渝承揽的最大公招项目，业主为国资委所属单位重庆地产集团，项目合同金额3.28亿元，总建筑面积16.74万㎡，计划2023年8月竣工。

       高新区科创示范项目一期北区工程业主为财政局控股的重庆高新城市建设集团有限公司，项目合同金额3.06亿元，总建筑面积14.34万㎡，装配率高达50%，包括办公楼、酒店及配套用房，是重庆市重点项目，建成后将成为重庆高新区政务、商务中心。

       自集团第三次党代会以来，公司紧扣“8795”发展战略，积极构建“1+3”区域布局，以专业加区域为焦点，主动出击，深耕重庆市场。目前，公司在渝片区共有9个在建项目，均位于重庆主城区，施工总面积132.33万㎡，合同金额36.09亿元，在渝总体量已成为集团排头兵。未来，公司将继续紧跟集团战略布局，抢抓双区建设机遇，做强做优重庆市场，成为公司高质量发展的强有力支撑，为“决胜千亿华西、冲刺百亿六建”贡献全部力量！

       公司副总经理梅放，总工程师丁瑞丰，总经理助理、综合办公室主任寇鸿源，安全生产部经理赵建芳，六分公司、八分公司、重庆分公司领导班子参与调研。