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“团结!未来4个月的制胜法宝!”今天,四川六建这项工作正式启动!
作者:      信息来源:管理员           发布时间:2023-09-04           阅读次数:1496

       精准发力、全力冲刺,战金秋、保百亿!9月1日,公司在金沙演艺综合体项目召开“奋战四个月,确保完成年度目标”誓师大会,发出集结令、吹响冲锋号,动员公司全体职工以决战决胜的状态和目标必成的信心,奋战四个月,确保年度目标胜利实现。

 

       会上,公司党委书记、董事长顾金戈再次向与会人员传达了集团安委会(扩大)会议精神,重点传达了集团杨斌董事长关于安全生产工作的“五讲五不讲”以及马林总经理提出的工作要求。

 

       随后,顾金戈围绕“奋战四个月,确保完成年度目标”发表动员讲话。他说道,四川六建一直都是讲政治、讲良心、讲规矩、讲实效和讲文化的团队,一直都是有韧劲、狠劲和巧劲的团队。今天我们相聚于此,目标和方向都很明确,那就是按照集团应投尽投、应开尽开、应抢尽抢、应统尽统的“四个应尽”工作要求,“抓市场、强履约、保百亿”,奋战四个月,确保完成公司年度目标,助力集团实现“2023年营业收入同比增长10%”的年度目标。

 

       “团结!是未来4个月的制胜法宝!”顾金戈说,上下同欲者胜,未来4个月,公司各部门、各分子公司要打破壁垒、打破隔阂,步调一致、形成发展合力,共同完成公司年度目标。

 

       “如何完成年度目标?”首要要锚定目标,提高政治站位,营造攻坚氛围,要做到结合主题教育建新功、结合以案促改、结合巡视巡察整改、结合审计整改、结合亏损分子公司治理“五个结合”,坚决把思想、行动统一到公司党委的决策部署上来。同时,还要做到“九个狠抓”——狠抓合同质量提升、狠抓项目履约管理、狠抓资金严格管控、狠抓科技创新支撑、狠抓数据应统尽统、狠抓应收款项回收、狠抓专项督导辅导、狠抓宣传发动和职工关怀和狠抓监督执行和服务保障。在奋战过程中认真总结归纳正反两方面经验教训,形成管理成果,提升管理水平,为“双百亿六建”和“三个10%”奋斗目标的实现提供基础保障。

 

       顾金戈还说,今天公司将誓师大会放在了项目现场,还有一个深层原因。金沙演艺综合体项目是公司去年“大会战”期间的代表性项目之一,其所在的安装公司团队也是公司疫情期间绵阳方舱医院“筑涪”团队的主力之一,为“冲刺百亿六建”做出了突出贡献,展现出了担当作为、敢打必胜的六建精神风貌,也实实在在印证了我们用“集团军作战”“上下一盘棋”团队精神进行攻坚作战是可行的。在接下来的四个月里,全体六建人要把思想、行动统一到集团党委和公司党委的决策部署上来,将四川六建能打胜仗、善打硬仗、敢打恶仗的善建基因持续发扬下去,利用好一切可以利用的资源,调动一切可以调动的力量,自我加压、自我革新,全体职工“手拉手”,共同助力公司实现年度目标!

 

       公司在家领导、总经理助理、本部相关部门负责人;各分子公司书记、总经理、副书记及六工程公司(安装公司)相关负责同志;成都文旅集团工程部部长、金沙演艺综合体项目甲方代表裴立,中建西南院金沙演艺综合体项目EPC总承包项目经理闫毓岗,中建三局金沙演艺综合体项目施工总承包项目经理文仕强参会。

 

     

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