随着本轮中层管理人员公开选聘工作落下帷幕，为确保竞聘上岗人员能够快速适应新形势、投入新工作、实现新作为、树立新形象，4月29日，公司召开干部任前谈话会。

  会上，公司党委副书记、总经理袁玉家宣读了任职文件。公司党委副书记、工会主席章庆围绕班子建设、团队建设、党群共建和作风建设提出四点建议。公司党委委员、纪委书记宋升堂围绕“干净干事”这一主题进行廉洁谈话，提醒新任职干部一要明干净干事之理，敬畏权力、坚守底线，将廉洁自律内化为行动自觉。二要练干净干事之功，强化业务学习、规范权力运行、主动接受监督。三要兴干净干事之风，将干净干事理念融入企业文化，形成 “崇廉尚廉”的浓厚氛围。

  公司党委书记、董事长姚先涛代表班子向新任职的干部表示祝贺，希望他们以更好的作风和更新的面貌，走上新岗位、迎接新挑战、争创新业绩、展现新作为。他寄语公司全体中层干部：一要永葆清正廉洁、对企忠诚的政治底色。要始终牢记国有企业领导干部“20字”标准，时刻敲响纪律警钟，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二要持续保持干事创业的昂扬斗志。要牢记“在其位、谋其政、尽其责”的职业操守，坚决摒弃“躺平”心态和“佛系”思想，以强烈的责任感和使命感展现新作为。三要大力发扬务实担当、协作高效的工作作风。要主动作为，以结果为导向狠抓落实；要强化大局意识和团队精神，提升执行能力，推动各项工作落地见效。四要有深入基层、关心职工的情怀。要深入一线，倾听职工心声；要积极培育和践行企业文化，讲好六建故事、讲好六建蓝图，推动形成强大的精神动力。

  在本次竞聘中新提拔干部、轮岗交流干部以及留任干部分别作表态发言，一致表示将以此为新起点，尽快转换身份角色，持续提升管理水平，强化责任担当，立足岗位积极作为，为公司发展贡献更大力量。

  一直以来，公司高度重视干部人才队伍建设。在此次中层管理人员公开选聘工作中，公司秉持公平、公开、公正原则，着力破除人才发展的机制障碍、打破岗位职级壁垒，促进人才跨部门、跨岗位合理流动，真正建立起“能上能下”的动态管理机制，为能干事、想干事、干成事的职工搭建更广阔的发展平台，为公司发展注入新动能、增添新活力。

  一、注重“组织”的精细严密

  成立选聘领导小组和工作组，公司领导班子牵头亲自谋划、亲自部署；公司党委组织部/人力资源部具体组织，纪检监察部实行全过程监督。召开专题会议，精心制定选聘方案，设置公开报名、资格审查、面试、公示、组织考察、任前谈话等程序，切实把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到管理岗位上来。

       二、坚持“选拔”的开放严谨

  本次选聘全方位开放岗位资源，涵盖公司本部各部门正副职及各分（子）公司全体副职岗位，共计职数42个。允许打破两级机关壁垒，最多可同时申报2个选聘岗位，充分激发内部良性竞争。严格执行回避制度，认真开展资格审查，杜绝选拔不正之风。

  本次报名人员138人次，经资格审查合格132人次，本科及以上学历占比96%以上，高级及以上职称占比66%，40岁以下占比52%，展现了公司年轻化、高素质的人才队伍风采。

       三、突出“竞争”的公平择优

       面试以“演说+答辩”方式进行，充分展现应聘者专业素养与履职能力。考评组根据应聘者的选聘方案和现场答辩情况进行综合性评价，采用强制排序的方式确定拟聘候选人。集团人力资源中心（党委组织部）全程观摩指导。

  经公示后，对拟聘候选人严格按照公司中层管理人员选拔任用办法进行干部考察，对未涉及职级提拔的干部也同步开展了民主测评，广泛听取分管领导、部门同事、项目一线员工意见，精准画好知事识人的“全身像”。

  本次共选聘出42名中层管理人员，其中17人留任原岗；13人实现跨部门、跨分公司交流任职；5人脱颖而出进入公司中层管理序列。同时，基于竞聘结果，14名人员退出公司中层管理序列。

  事业兴衰，关键在人；薪火相传，贵在得才。未来，公司将持续深化人才机制改革，构建与现代企业制度和市场竞争需求深度适配的选人用人体系。以“干部能上能下、员工能进能出”为核心，动态优化岗位配置，释放人岗匹配、人尽其才的“乘数效应”，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

  公司全体领导班子及公司全体中层干部参加会议。