谢辉书记对公司在建筑施工行业整体转型升级周期下依然能保持锐意进取的状态表示肯定，并对下一步工作提出七点要求：一是以市场为先导。在市场拓展上思路要更加清晰，锚定“三国”业务，持续“守住”成都本土主阵地，以强攻态势拓展其他区域市场。二是提质效求生存。深度挖掘四川六建特定优势资源，做到“规模和效益”两手抓，提质增效谋求生存发展途径。三是改革求主动。通过组织机构调整和选人用人机制优化，树立赏优罚劣的绩效导向，激发人的干事创业活力和创造力，提高人力效能。四是资金防风险。多措并举实现债务化解，在“稳”中谋发展，对具备条件的“投融建”项目要主动争取。五是治亏去存量。在借鉴以往治亏经验的同时要积极探索更优的治亏途径，对亏损背后可能存在的违纪违法问题和隐藏性亏损要大力查处，绝不可让“干好干坏一个样”的思想蔓延。六是不越纪守底线。领导班子要严于律己、率先垂范，坚守廉洁底线，不越纪律红线，始终拧紧思想弦、压实责任链，敢抓敢管出成效。七是党建强引领。要以政治领航的高度来贯彻落实好省委省国资委、集团党委各项决策部署，将党的引领贯穿于组织决策、选人用人、党风廉政建设等各方面，以强劲的党建引领力推动企业高质量发展。

       公司领导班子成员，本部相关部门负责人参加调研。